EPC总承包管理方式的优点

EPC就是工程项目总承包模式，是指业主单位在项目立项后，总承包公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等一系列工作实行全过程或若干阶段的承包。

住房和城乡建设部先后印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》《建筑业发展“十三五”规划》等一系列文件，要求大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合，加强工程总承包人才队伍建设。

近年以来，国内以EPC总承包模式管理的大型基础建设项目逐步增多，其管理方式也逐步成为工程建设领域承发包模式的主流。

那么，EPC总承包管理方式的优点有哪些呢？

1、合同关系简化。业主只需选择一个总承包商，签订一份总承包合同，简化了合同关系，减少了管理层级，有利于提高管理效率，降低业主风险。

2、主体责任明确。EPC模式下，总承包商是项目责任主体，对项目质量、安全、进度等承担主要责任，对承担各项工作的下属团队或分包商的履职情况进行统一管理、协调，减少了项目管理过程中的推诿扯皮，有利于整个项目的有序推进。

3、能有效克服设计与施工相脱节的矛盾。EPC模式下，设计、施工是总承包单位的重要工作，而设计对于整个项目的投资控制及综合效益具有主导作用。两项工作由同一个主体统筹完成，有利于克服设计与施工脱节造成的各种矛盾，从而合理降低建设成本，合理控制项目投资，充分发挥效益。

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