安装工程造价都有哪些常见问题？
1安装工程造价控制的管理体制及重要性
1.1安装工程造价的管理形式
管理体制完善导致的价格计算方式落后，施工前对造价的预算虽然全面，但往往都是根据经验完成的，缺乏实质的市场调查，部分预算价格与市场严重不符。对管理过程也没有监理，只听从片面之词。造成了报价与实际价格有出入的现象。对突发情况缺少对策，管理方式单一落后，缺少科学技术。施工前设计不完善，影响造价的定额，团队追求利益开工前各阶段设计草率，施工过程中更改结构现象普遍存在。从业人员自身技术不过关，对合同法了解片面，不能妥善处理工程财务支出问题。
1.2加强安装工程造价控制的重要性
安装工程费由材料、施工费、设计费等七大部分组成，是工程建设的主要财务支出。此类造价工作涉及范围大，要严格控制各项目经费的支出利用。科学控制管理安装造价的成果可作用的工程的各个方面，可解决不同阶段产生的常见问题，使投资得到高效回报。控制好工程安装造价的结果是作用在工程各个阶段的。招标期间，一些工程团队为了获得项目在报价上做手脚，前期控制好限额支出就可以避免这种情况择优选择包工单位。要控制好造价就一定要有一个完整的工程设计方案，包括材料的选定，各分工程工期长短等，有效解决了因设计不符合实际临时更改对施工的延误问题。
2目前在安装工程造价控制中存在的问题
2.1在初步设计阶段存在的问题
初步设计阶段对于安装工程造价预算方面起着重要的作用，就目前来说，安装工程造价在初步设计阶段中，还在传统的粗放型控制水平上，并没有形成一个有效的控制管理体系；工作人员在进行造价控制的过程中，并没有引起重视，在进行工程造价之前，也没有深入市场调查，数据搜集不全，使得工程造价计算和实际情况不符合，存在一定的偏差。
2.2在投标阶段存在的问题
投标阶段的造价预算对于安装工程来说也有着重要的参考价值。在投标阶段中存在的主要问题是并没有对施工单位的资质进行审查，以至于把工程承包给一些良莠不齐的施工单位，施工单位的技术不高，在施工中施工质量低劣，财务状况较差，有的施工单位信誉也不好。同时，对合理低价中标项目中的合理低价也没有完全掌握，使得招标单位低于成本价进行恶意竞争的情况时有发生。在评标的过程中，对于串通抬价现象也不能进行有效的控制和识别，使得蒙受了巨大的经济损失。
2.3在签订合同中存在的问题
在签订合同的过程中，存在合同项目不明确的地方，例如：例如合同款调整的范围、计算依据、材料签发等并没有做到明确的解释。对合同中可能存在的风险没有正确的预估，非可能存在的风险分析也不全面，不能在风险发生之前做好解决的措施，正确的规避风险。
2.4在施工阶段存在的问题
施工过程中的造价预算对于整个安装工程来说有着决定性的意义。在施工的过程中，不能对安装工程的施工现场进行有效的监督，对相关施工人员经济成本节约意识教育不到位，导致在施工的过程中，出现了浪费材料、监理工程师监理工作不到位等情况。同时，业主对安装工程进度款支付不到位，影响了工程安装的进度。
3安装工程造价控制方式
3.1投资决策阶段的造价控制
项目立项决策阶段造价控制是对整个安装工程造价预算方面的整体把握，是选择决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同的建设方案进行优化比价，并选取出技术合格和经济效益好的一个方案的选取过程。项目投资决策选取是否正确，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低以及投资的好坏。因此，在投资决策阶段的过程中，做好全面的编制投资估算，将在工程建设中影响工程造价的各种因素尽可能的考虑进来，使投资估算真正的起到作用。还要用发展的眼光来看到问题考虑安全和周围环境对工程造价的影响。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段是控制工程造价的关键环节，对项目的工期、工程造价及质量起着决定性的作用。因此，要重视设计阶段的工程造价控制。首先，要严格的控制施工图纸和技术设计不合理的变更；其次，加强设计前的资料收集及调查研究工作；再次，加强与施工单位的沟通交流，要求施工单位按照的具体要求进行施工。
3.3招投标的造价控制
招投标的造价控制是整个安装工程造价预算的重要参考标准，也是整个造价预算中的重要组成部分。在招投标阶段中，首先要严格控制施工单位的资质，对施工单位的信誉情况进行考察，防止安装工程施工中出现施工质量低劣，施工单位财务状况差的施工单位进入投标行列。其次，要对合理低价做到心中有数，避免出现招标单位之间的恶意竞争，以低于成本价的方式进行投标。最后，还要重视评标阶段，避免在该阶段中出现施工单位进行串通抬标，要对投资进行有效的控制。同时，也该清楚的认识到只有合理的造价才是工程质量的经济保障，切实做好评标环节的工作。
3.4施工、竣工阶段的造价控制
在施工阶段对造价控制的合理把握对于安装工程造价预算有着举足轻重的作用。应严格按照施工合同内容中的要求，并采取有效的措施，严格的控制成本支出，将实际支出值和工程造价控制目标值进行分析和比较，做出分析预测，对各种变更的因素做好控制。加强对工程签证表的签署管理，如在材料及设备签证上，应注明时间、地点、产品规格、单价类型、数量、生产厂家等进行确定，防止这些因素变更给工程造价带来的各种影响。加强对现场签证程序的严密性，增加工程价款的调整，项目人员必须严格按照建设工程量清单的计价规范进行签证程序实施。
