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行业新闻 TIAN TONG YUAN

电力工程项目全过程信息化管理

天同源 行业新闻 :2020-11-05 10:42 0 次

电力工程项目通常是国家电网建设,随着信息化的迅速发展,在全过程项目管理上也越走越快,但同时也有一些问题亟待解决。

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电力工程项目全过程管理中的问题

1预算缺乏科学的评估手段

2预算缺乏有效的控制手段

3项目预算管理范围不规范,责任不明确

4预算管控缺乏技术支撑

一方面是整个制度还不够完善,同时信息化程度仍然不够,需要进一步完善,帮助加强管理。

如何加强电力工程项目全过程管理

电力工程项目全过程管理总体要求是“深化项目与资金-体化全链条预算管控”,以集约化和精益化为导向。基本思路为坚持业务链与价值链协同融合,计划、控制、监督、反映和考核职能得以充分发挥;审查项目经济性和合规性,以信息系统集成和优化为支撑,统筹平衡和优化资源配置,构建分工有序、定位准确、管控有力的项目预算闭环管理体系。其主要做法是:

1优化创新项目储备库管理模式

2项目年度预算刚性控制

3月度现金流量预算刚性控制机制

4加强对项目全生命周期的管控

5强化项目管理规范

对于项目工程,要达到全过程控制与管理,需要企业的全员参与,涉及到的人员管理规范十分重要,为了指导全员参与项目预算管理,规范项目全过程的管理细节,制定了项目全过程管理规程手册,以项目管理流程为主线,分清责任,明确工作界限,规范操作步骤和事项,能够更好的进行控制。


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关键词:全过程项目管理
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