电力工程项目通常是国家电网建设,随着信息化的迅速发展,在全过程项目管理上也越走越快,但同时也有一些问题亟待解决。
1预算缺乏科学的评估手段
2预算缺乏有效的控制手段
3项目预算管理范围不规范,责任不明确
4预算管控缺乏技术支撑
一方面是整个制度还不够完善,同时信息化程度仍然不够,需要进一步完善,帮助加强管理。
电力工程项目全过程管理总体要求是“深化项目与资金-体化全链条预算管控”,以集约化和精益化为导向。基本思路为坚持业务链与价值链协同融合,计划、控制、监督、反映和考核职能得以充分发挥;审查项目经济性和合规性,以信息系统集成和优化为支撑,统筹平衡和优化资源配置,构建分工有序、定位准确、管控有力的项目预算闭环管理体系。其主要做法是:
1优化创新项目储备库管理模式
2项目年度预算刚性控制
3月度现金流量预算刚性控制机制
4加强对项目全生命周期的管控
5强化项目管理规范
对于项目工程,要达到全过程控制与管理,需要企业的全员参与,涉及到的人员管理规范十分重要,为了指导全员参与项目预算管理,规范项目全过程的管理细节,制定了项目全过程管理规程手册,以项目管理流程为主线,分清责任,明确工作界限,规范操作步骤和事项,能够更好的进行控制。